做主管怎么管理好员工?首先，我们要有一个基本的概念：员工上班摸鱼无法彻底杜绝。因为身体机能的限制，我们不可能在上班期间全程保持精神高度集中，始终把注意力放在工作上面。

　　从另一个角度来说，上班摸鱼也不完全是件坏事。适当合理的摸鱼反而能保持员工的工作热情，提升员工的工作效率，激发员工的主观能动性。

　　在员工管理上，我们要做的是尽量提高员工的产能，降低员工摸鱼的负面影响，减少员工摸鱼带来的无谓损失。

　　员工上班摸鱼的原因：

　　员工上班摸鱼的借口有许多，但总结下来无非是这么几个原因：

　　1、工作累了，找个机会放松一下;

　　2、没啥活儿干，闲得慌，于是自己给自己找点事情做;

　　3、工作没有挑战性，一边干着一边摸鱼;

　　4、工作超出员工能力，员工自暴自弃摸鱼;

　　5、有活儿干，但就是不想好好干，随便糊弄糊弄;

　　6、有其他的事情牵扯，没有心思干活儿。

　　虽然都是上班摸鱼，但是有不同的原因，想要管好员工上班摸鱼这件事，我们千万不能简单粗暴的“一刀切”，否则会适得其反。“国美集团通报批评员工摸鱼”之所以引起争议，就是犯了自以为是的错误，只是一昧的把过错推到员工方面，没有认真研究员工为什么会摸鱼，自己管理上有没有需要改进的地方。

　　员工摸鱼的管理

　　针对员工上班摸鱼，我们可以从多个角度去改进我们的管理：

　　身为主管最头疼的就是两件事，第一就是部门业绩，第二就是如何管理好员工。

　　一、不定时突击检查，时刻让他们感受到压力。

　　从当上领导开始，我就发现部门里有不少的摸鱼员工，感觉他们浑水摸鱼消磨时光，但是毕竟现在的位置不一样，作为领导定要从公司的角度考虑。

　　员工上班摸鱼只是私底下的，他们也不敢拿到台面上去做，所以说我们应该多去转一转，不定时来一个突击，给足他们压迫感，这样也能让他们明白你的态度，也是在变相的警告他们收敛自己的行为。

　　二、给员工分发下去的任务订上具体完成日期。

　　给员工发布的任务都订上日期，必须在某个日期前完成，那样就算他摸鱼，只要能把工作做好，那也就睁一只眼闭一只眼了，但这也是没办法的办法。

　　三、设计严格的奖惩制度。

　　如果以上两种办法，只是给他们一个提醒的话，那么设立严格的奖惩制度就是上真刀子了。我认为想要管理好手下员工，一定要奖惩分明，处罚是非常重要的一项，没有处罚怎么控制局面呢?

　　比如说可以乐捐或者是扣除奖金，如果发现总是那几个员工经常浑水摸鱼，那么就一定要狠狠地拿来开刀，想要偷懒可以就要接受惩罚，一旦和他们的薪资挂上钩，我相信他们肯定会有所收敛，毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑。

　　四、对于屡教不改的摸鱼员工“杀鸡儆猴”。

　　如果乐捐和扣除奖金还不能让他们改正的话，我们就要出终极大招了，那就是直接辞退。

　　我觉得一个公司的发展离不开员工的努力奋斗，如果公司员工整天都是无所事事，能过一天是一天，总想着摸鱼，这样的公司也根本不会长久，我认为前面已经给足了他们面子，该提醒的也提醒了，如果屡教不改那也没有留下的必要了，我觉得就应该开除一两个员工，杀鸡儆猴，这样后面的人就不敢再走老路了。

　　所以说该处罚的时候手段一定要硬，不要觉得害怕得罪人，不惩罚的下场就是越来越严重，助纣为虐，回头把你这个领导也不放在眼里了，等到了那个时候想要再管就更难了，做领导一定要及时行使你的权利。

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