本文章为“一条”原创，未经允许不得删改、盗用至任何平台，否则将追究法律责任。

　　《燃点》，

　　首部跟拍中国创业者的纪录片，

　　在2019年上映后，受到创业圈的追捧，

　　记录了创业者们在融资不顺，增长乏力之中，

　　怎样“咸鱼翻身”。

　　

　　片子里的其中5位创业者

　　3年后，

　　它的第三个系列《燃点：创业不停下》，

　　继续把镜头对准6位“敢于燃烧的创业者”。

　　他们的得意与失意，

　　都被真实记录下来。

　　一经播出，点击量超过1600万，

　　弹幕说：

　　“创业真的是个人的战争，

　　总有点五味杂陈。”

　　“我们需要一部纪录片，

　　照一照我们焦虑又急切的心态。”

　　

　　摄制组全程跟拍罗振宇的跨年演讲筹备过程

　　

　　走访中国领先的智造工厂

　　

　　去到云南普洱的咖啡种植庄园

　　我们采访了总导演许悦和分集导演们。

　　创业的真相是什么？

　　他们给出了自己的答案。

　　自述 许悦及分集导演

　　

　　

　　过去1年，“新消费”备受年轻人青睐，片中有2位CEO都属于新消费行业

　　你说创业的真相是什么？——“前面是迷雾，后面是悬崖，我先去试一下。”

　　纪录片《燃点：创业不停下》是燃点系列的第三部。

　　在一年的里，记录了6个创业者当下发生的事情。疫情中，他们面临着比我们想象中更多的焦虑和不确定性。

　　

　　

　　我们是去年开始和罗振宇接触的。早上八点，在办公室见到他时，他正在茶水间接水泡咖啡，嘴里还哼着两句京剧。

　　罗振宇是媒体出身，曾在央视担任过9年的制片人。2012年，39岁的他，推出“罗辑思维”脱口秀视频，风靡中国，斩获了几千万粉丝，成为试水知识型社群的第一批人。现在，他想要把“得到”做成供终身学习者学习的学校。

　　想象中他是一个很睿智的人，懂的东西很多，他的确是这样。

　　他几乎把90%的精力都放在内容上，看书、撰稿、做音频，以及更新他自己的知识库。每天会有一大批新书放在他的桌子上。强输出，也强输入，40年的积累，在这个方面已经超过了很多人。

　　

　　私底下接触，他就是一个热爱工作的普通中年男人的样子，非常朴素。没有单独的总裁室，跟同事们坐在一起。我们拍他的鞋，鞋上有一个洞，也不是那么讲究外表。每天下班就跟家里人、小孩视频。

　　但随着成名，他开始注重打扮，去做植发，去整牙。他说，并不是为了好看，而是让大家看着舒服。

　　

　　2022年罗振宇的跨年演讲原定在成都举办

　　我们从11月开始跟拍罗振宇，正好碰上他的跨年演讲。2015年他在水立方举办第一届演讲，那一年，他和观众许下20年之约。到2021年，是他的第七次。

　　演讲前17天，演讲稿还没有成型。我们问罗振宇：“准备好了吗？”他直接对镜头说：“在公司，没人敢问这个问题。”他一直处于紧张中，身边没人的时候，经常看到他手扶额头。

　　

　　一日日地开会、定章节、磨稿子

　　当时成都的疫情有点冒头，他们一日日刷疫情信息，一日日地开会、定章节、磨稿子，罗振宇一个字一个字地扣文案。

　　突然，他们收到通知，因为新的防控要求，只能空场直播。票都卖出去了，结果不能让观众来。

　　

　　同事焦灼面对退票

　　

　　最后，罗振宇面对12000个空座位，举办了这场演讲

　　同事都熬得脸色发黑，大家在那揪着头发，准备怎么样跟用户解释这件事情，怎么样善后。罗振宇说：“（许诺了要办）20年，就一定要为变化准备好弹性。”最后是对着12000个空座位，举办了这场演讲。

　　我们问他，已经功成名就了，已经很可以了，为什么还要背负这么大的压力。他说：“人内置了一个程序，这个程序的名字叫不甘平庸。”

　　

　　

　　云南普洱咖农董来成在采摘咖啡豆

　　创业者，并不都是有钱人。再小的光都是燃点，只要是躬身入局。

　　董来成，是云南一位咖农，非常朴实，在普洱有一个咖啡园。十几年前，他是普洱供销社的职员，改制之后，他听说本地的气候很适合种咖啡，就想试试创业。

　　

　　董来成在山上的住所，条件很简陋

　　手头上积蓄只有两三千块钱，不够本钱，他就把县城的房子卖掉，筹了14万，搬到海拔很高的山里，在山上种豆。我们去他在庄园的住处，一个简陋的棚户屋，生活条件很简陋。

　　他的妻子到现在还不理解，对我们说：“从山里走出来了，就别回山里去了。在普洱随便开个店，有钱有房，不好吗？”

　　

　　董来成日晒咖啡豆

　　咖啡豆的价格，受到国际期货市场的影响，时高时低。最开始的几年，销路挺好，大品牌雀巢、星巴克来收豆。但后来，市场越来越低迷。

　　有几年，连化肥钱都回不来，咖啡豆都是亏本卖掉，“成本价在27、28块一公斤，23块卖掉。”隔壁山上的咖农把树都砍掉了。

　　

　　精品咖啡豆要经过水洗等各种工序

　　他被市场逼得没办法，只好想别的突围办法，试着“做一些不受期货影响的精品咖啡”。他开始学日晒、水洗，还有蜜处理等各种复杂的工序，试着把各种风味添加到豆子里。

　　

　　董来成今年的咖啡豆得分很高

　　咖啡得分决定了出售的价格。80-82分的豆子可以被评为精品咖啡豆，今年，董来成的豆拿到了81.25分。这意味着他今年的咖啡价格，又可以涨价，处理好的话，甚至能卖到130块1斤。

　　他算是熬过了一段寒冬吧，现在咖啡的行情越来越不错，今年特别好。

　　

　　

　　追觅创始人俞浩

　　做智能家居的俞浩，是一个学霸，大家都叫他“清华马斯克”，做出了第一批走出海外的“中国智造”品牌——追觅。

　　他的吸尘器，凭着顶级水平的高速马达，在行业中突围。

　　给我印象最深的，是他们的无人工厂，不仅是没有人，灯都不开，黑乌乌地没日没夜生产。

　　

　　追觅的无人工厂

　　俞浩从小在江苏农村长大，全凭自己的天分，参加物理竞赛，一路保送到清华。

　　他从小喜欢飞机，认为它是最完美的人类发明。毕业后，选择创业方向时，觉得直接做飞机并不能走进千家万户，于是又转头做了室内无人驾驶，就是现在的扫地机器人。这应该是仅次于飞机和汽车的复杂产品了。

　　

　　追觅生产的扫地机器人

　　做出这样的成绩，但他还是很焦虑。他常把自己平行地跟历史上伟大的人物相比，爱迪生35岁做了什么，福特35岁做了什么，而他35岁又做了什么。

　　现在公司处于一个高速扩张的阶段，团队一下子从200多人的团队变成2000多人的团队。

　　俞浩一下子适应不来，他每天周旋于研发、行政和其他部门，经常不吃不喝。

　　

　　俞浩与研发部门的同事开会

　　他们研发的会议上，俞浩几度发飙：“你们真的是一点都不考虑市场竞争力的吗？”甚至还叫我们拍摄团队离场。

　　“要么不做，要么世界第一”，他们公司的slogan跟他的性格很像。

　　这个人视野大，想得快，天花板也高。他想创造从根本上改变人的生产方式或通行方式的东西。

　　比如目前在研发的AI，是为下一个阶段的更先进的产品做准备。他的思维链条是连在一起的，所有的点都能连成一条线，能到一个很远的地方。

　　

　　

　　bosie创始人刘光耀

　　疫情下，直播带货一片欣欣向荣，但最近一年也遇到了危机。

　　我们是从bosie的一场双11直播开始拍摄的。他们等着销售额的翻倍，结果数目停滞不前。bosie的创始人直接问平台电商负责人：“是我电脑出问题，卡机了吗？为什么只有几百万？”

　　这位创始人叫刘光耀，95后CEO，本科北大、硕士清华，2017年底，他休学创业，创办了这个新消费服装品牌bosie。

　　

　　bosie的门店装潢十分年轻化

　　

　　原以为双11会大卖，但是销售额却停滞不前

　　他遇到了让普遍创业者都头痛的“增长问题”。过去2年，他们的销售额都能超亿，一件羽绒服10分钟卖了近1万件。但这次的双11，卖不动了。刘光耀一下子焦头烂额，想着怎么跟员工交代。

　　在回去开复盘会时，他在车里对我们说：“昨天做了一个梦，梦见所有高管集体辞职了。”你可以看到，一个年轻人对于自己的不自信。

　　刘光耀在复盘会上跟大家道歉：“我没有把利润放在第一位。”

　　大家都在争论为什么会有这样的结果。最后，大家几乎是吵着架，提出解决方案，决定做“新女装”。

　　

　　决定做“新女装”后，各部分都在推进

　　他们公司还埋着一个冲突点：就是公司里有两拨人，一批是95后为代表的设计师，有想法但没经验，需要一段时间试错，一批是70后的行业专家，懂管理懂数据。

　　怎么平衡这两拨人？一个95年的CEO怎么压得住场子？但他想得很清楚：“不管他几岁，怎么做好自己位置上的职责，才是最重要的。”

　　

　　刘光耀与高管在饭局上推心置腹

　　让我们很动容的是，他们公司高管们在一起吃饭，刘光耀喝多后，说：“如果我把上海设计中心裁掉，我租金不用付，工资不用付，一个月省个200万。但我不能把人弄进来又弄走呀。”

　　他自诩是足球队里的门将，站在整个球场的最后方“兜底”。

　　

　　

　　茶饮一姐彭心

　　我们拍摄的人选当中，有一位女性创业者，奈雪的茶的彭心。

　　她很像高中的时候，每个班上都会有的一个同学，性格很开朗，又很爱分享，爱笑，声音很大。她看起来嘻嘻哈哈的，其实执行力非常强，做事情很干脆，很果断。

　　她和很多白领一样，最大的梦想就是“开一家自己喜欢的店，卖咖啡和做烘焙”，这是她创业的初衷。

　　从互联网辞职后，她跟现在的老公联合创业，把房子抵押给银行，在深圳开了三家奶茶店。当时身边朋友的质疑不断，“那时候大家的印象，奶茶店就是特别low的存在。”

　　

　　她的一天几乎被开会填满

　　现在每一天，彭心送完小孩上学后，就开始工作，跟各个部分开会，到很晚才下班。

　　管理着80个城市700家直营店，她面临的问题就是标准化。“许多餐饮的前辈来提醒我，做果茶很危险，因为水果、茶叶都是一种很不稳定的农产品，很难保持一个标准化。”

　　她就因为这句话，跋山涉水，亲自深入果区、茶山，和果农、茶农商量怎么保证产量、品质。她有这个魄力，在产业链中，让上游的农民可以有利可图，去获得更好品质的原料，再做对应的研发。

　　

　　

　　研发时，尝试几十杯新品是常态

　　研发的时候，几十杯饮料摆在面前，每一杯都要试喝，最后基本上都要喝吐了。最后，研发出来的鸭屎香新品，占了上市当周营收的15%。

　　现在她手下已经拥有1万多名员工，门店的数目仍在扩张。“如果我们没办法做到数字化，可能会止步于2000家。”对于数字化，机械臂做茶，彭心斩钉截铁，马上提上了日程，投入成本也十分豪气。

　　她能在没有看到确定的未来之前，就愿意先投入。

　　2021年年中，新式茶饮第一股，奈雪的茶在港交所上市。彭心用五六年的时间，把小店，做成了一个上市公司。

　　

　　

　　其实，我们拍的就是大众，他们跟大家都是一样的。

　　但他们身上特别吸引我们的特质是，他们是问题解决者，想试尽他所有的能力，去做到他们认为的最好。

　　

　　彭心说：创业就像打游戏通关，通关的过程能与压力共处，就好了

　　有人问，是不是上市了就代表创业人的一种成功？非得融资多少，才算成功？

　　其实很多人早就财富自由，他还选择来创业，还选择长时间的焦虑，面对投资人的压力，面对员工的不理解，面对用户不断增长的需求，要去想解决方案，他为什么要这么去做？

　　我们也没有找到确切的答案，但创业是没办法停下来的，这已经是他们的生活方式。

　　如果这部片子能对现在正在从事这些事情的人，有那么一点点小的启发和帮助，我们就觉得它是有价值的。